寒冬中的互联网新星：惠选订房模式能否颠覆酒店预订行业？

当前互联网行业面临着创投寒冬和后疫情时代的双重挑战，许多人认为创新机会渺茫。然而，逆境中往往孕育着希望。惠选订房的出现，为沉寂已久的酒店互联网行业注入了新的活力。

惠选订房采用C2B的”滴滴模式”，即用户出价，酒店抢单。这种模式并非首创，早在1998年，Priceline就率先使用了这种”用户定价”模式，并获得了李嘉诚的投资。在中国市场，由于Priceline的专利保护，这种模式迟迟未被应用。

惠选订房的模式与当年的拼多多类似，都是通过创造新的供给模式来打破现有巨头的垄断。拼多多利用中国过剩的制造业资源崛起，而惠选订房则瞄准了中国酒店业中大量闲置的客房资源。

惠选订房的创新之处在于，它将定价权交还给酒店，使酒店能够根据实际情况灵活调整价格，从而提高客房入住率。这种模式避免了与传统OTA的直接竞争，而是通过挖掘价格敏感型客户群体来拓展市场。

然而，惠选订房也面临着诸多挑战，例如酒店入驻数量不足、模式易被模仿等。为了应对资本寒冬，惠选订房采用城市合伙人模式来快速扩张市场规模，并有针对性地进行品牌推广。

惠选订房的成功与否，不仅取决于其模式的创新性和可持续性，更取决于其能否在激烈的市场竞争中生存下来。它的发展路径，为其他在资本寒冬中挣扎的互联网公司提供了一定的借鉴意义。